« À l’heure où la diversité et l’inclusion deviennent des sujets clés pour de nombreuses entreprises, j’aimerais me focaliser sur le thème de l’inclusion, un sujet de leadership avant tout, qui a un impact direct sur les performances individuelles et collectives.
Au cours de mes 20 dernières années de vie professionnelle, j’ai eu la chance de croiser la route de leaders inclusifs qui m’ont donné la chance de passer d’un poste de chef de projet à un rôle de direction, en développant mon propre style de leadership.
Pour donner un peu de contexte, je considère que j’étais loin d’être le “leader potentiel parfait”. Je suis une femme, plutôt petite et assez discrète. Entourée de grands collègues masculins, s’exprimant avec des voix portantes, je devais trouver ma place. Je devais aussi m’organiser et planifier mes déplacements à l’étranger bien à l’avance, ayant aussi 4 enfants à gérer. Je préférais nouer des liens par le biais d’activités en plein air plutôt que par des bières en fin de soirée au bar 😊. Je remercie aujourd’hui ces leaders qui m’ont fait confiance, ainsi que mes équipes pour leurs précieux conseils. Cela m’aide à mieux les accompagner et nous permet d’être plus performants ensemble.
Malgré mon expérience, j’apprends encore chaque jour comment mieux aider mon équipe, répartie dans le monde entier. Je veux les aider à réaliser tout leur potentiel et apporter mon propre style de leadership à l’organisation, au-delà de mes compétences techniques. Cela nécessite de fréquentes remises en question, et parfois un réel courage pour déclencher des conversations difficiles, mais cela en vaut la peine ! »
Extrait de l’article en anglais écrit par
Celine Durnez, Responsable du portefeuille de produits technologiques chez TLScontact